Оптимизация бизнес-процессов

Проблема:

• Деньги, приходящие в компанию, зависят от скорости бизнес-процессов.
• Скорость всего бизнеса будет равняться скорости самого слабого звена (“бутылочного горлышка”).
• Если процессы в отделениях компании (производство, продажи, маркетинг, PR, бухгалтерия, HR) прописаны неверно, то сложно находить узкие места и устранять их.
• Областью нельзя управлять, нарушен фокус на те действия, которые приносят деньги.
• Страдает качество, количество и жизнеспособность продукта.

Решение:

• Прописываются все бизнес-процессы компании
• Создается организационная схема
• Устраняется неверная последовательность операций
• Ликвидируются лишние и добавляются недостающие бизнес-процессы
• Обнаруживаются и устраняются “бутылочные горлышки”
• Прописываются метрики и границы ответственности сотрудников
• Вводятся KPI

Результат:

ДО:

ПОСЛЕ: